至于制造强国，安保行业本身就是制造产业，它的升级从管理角度来说就是打通供应链、创新链，将两者结合，使研发到售后都是一套系统。在制造环节，尽量采用自动化、智能化，减少人员。只有这样才能收到客户及时反应，提高产品质量。加上可视化系统和以机器视觉为基础新派生出的机器人，本身就是制造业需要的系统设备，我们既是使用者也是提供者。因此回到安防行业来说，响应2025号召有两层意思，一是自己要成为智能制造的标杆企业;二是向社会提供智能制造的产品。

　　记者：“中国制造2025”是将智能制造作为主攻方向，海康也提出了“智能安防2.0”概念，这个概念包括哪几方面的含义，它是怎么出炉的?

　　陈宗年：智能安防与智能制造有一定关联，但并不完全相同。智能安防从早期的数字化发展到网络化，下面就是要进入智能化时代。这需要有一定的过程，早期的智能化主要是初级识别比如说识别车牌，我认为这表示智能化已经进入1.0时代，2.0又有两点核心，第一是它建立在大数据的基础上，能够识别一些眼睛看不到的事物，通过关联性将事物联系进行分析;第二是更加融合，大数据分析是大范围的分析，且它的形态从产品系统提供商变成服务提供商。

　　记者：以视频业务为核心，海康的产品序列在不断丰富，最近在深圳发布了“雄鹰”系列无人机，这与我们一般看到的无人机有什么区别?

　　陈宗年：无人机目前市场上有很多，大致分为三类：一类是消费型无人机，普及较广且娱乐性较强;第二类是用于特殊领域的无人机，包括军事领域的无人机;第三类是行业级无人机，主要是完成行业内的特定任务。海康发布的无人机属于第三类，与其他无人机有许多共性，但也有明显区别。比如行程、高度、速度都要符合行业应用要求，对图像稳定性要求较高，且要变焦能力强。另外还要需要云台质量高以及地面站拥有强大的数据处理能力。还有就是背后的视频应用系统，这个系统会与原有的视频监控系统相连，构建一个空地一体化、立体的安防系统。这就将我们监控的维度从一个领域上升到空地一体化的立体安防。

　　以后跟视频相关的领域都会应用到这一技术。比如说公安侦测、电力系统线路巡检、海上搜救以及灾难地区的现场勘查。尤其人去不了的地方更需要这一技术。

　　记者：《浙江制造2025》的发展战略的课题研究正紧锣密鼓地推进，你刚才也有提到海康的一些设想和规划，请你具体谈谈海康威视的未来五年发展的计划是什么?有哪些方面的策略或者考量?

　　陈宗年：刚才提到海康成为智能制造企业是一个方面，打造先进智能制造的标杆是我们追求的目标。我认为未来五年对于海康十分重要，从国内外市场来看，海康的发展机会也是很好的。

　　就从战略的角度，包括两个方面：一个是目标，另一个是布局。从目标来说我们期望打造全球第一品牌;从业务布局上，我们会围绕视频技术不断拓展到各个方面;从体系建设上，目前我们已经构建了一个比较完善的体系，但面临进一步提升问题。例如研发体系进一步提升、营销体系进一步本土化、制造体系进一步进行智能制造。

　　总而言之，打造一个智慧型的公司。

　　坚定主线 抢抓“国际化”机遇

　　记者：G20、亚运会落地杭州，世界互联网大会永久落户浙江，给浙江发展带来不一样的机会，请您谈谈这些对于海康未来的发展意味着什么，以及您的个人感受?

　　陈宗年：我有两方面的感受。第一，这对海康是一个重大的机遇。不论是马上开始的第二届世界互联网大会还是明年的G20或第三次互联网大会以及2020年的亚运会，对海康来说都是一个重大的机会，我们会珍惜这个机会也希望浙江省、杭州市也给予我们这一机会。

　　第二点从产品的角度来说，刚才所说的活动的共同特点便是国际化。我认为杭州市会在未来的五年全面推进城市的国际化。杭州要抓住这一机会，海康也要抓住，通过这些国际化的机会，推升海康在国际上的知名度。海康、以及同类企业，我们完全可以为浙江省在这些国际性大活动中提供安保管理支撑，因为此前我们的产品已经参与了全球大型活动，包括APEC、奥运会、亚运会等。

　　第三，当今社会最大的特点是跨界，行业特征越来越模糊。本身我们企业就是IT企业渗透到安防这一传统领域，现在又渗入其他行业。理论上说我们所处的行业是空间无限大的行业，关键在于我们自身能不能在无限大中把握住一个主线，不要走错路，不要被他人颠覆。